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Octubre del 2009


Luego de tocar fondo, el ascenso

Nobody has a crystal ball..., esta es una expresión idiomática en inglés qué más les gusta a los economistas de todo el mundo para hacer entender lo que realmente no saben explicar. Y es así, "nadie tiene una bola de cristal" para saber qué pasará en la economía en los próximos meses, menos aún cuando los pronósticos del año pasado no hicieron prever la estrepitosa caída en la economía peruana para este año. Ni los más conspicuos estudiosos y economistas del mundo pudieron prever la caída tan rápida del crecimiento de Perú. De un PBI de 9.86% a uno proyectado de 1% para fines de este año.

Ahora la pregunta del millón es: ¿cuán profundo es el hueco para Perú?. Si ya lo peor habría pasado y ¿cuánto demorará el país en su recuperación?.

Luego de un par de meses de resultados más negativos que lo esperado, las cifras para agosto y septiembre confirman el consenso entre analistas económicos en el sentido de que durante julio se tocó fondo en la caída de la producción y que ha iniciado un proceso de vuelta al crecimiento, el cual se debe de acentuar durante el último trimestre de este año.

Si bien este año estadísticamente está perdido, se puede esperar cerrarlo con un incremento del PBI del orden del 1%. Para el próximo año, al paso que vamos, el crecimiento se debería situar alrededor del 3%. Esto fue corroborado la semana pasada por el Fondo Monetario Internacional (FMI) quien revisó su pronóstico para todas las economías del planeta y señaló que Perú terminará con un PBI de 1% en el 2009 y el 3% en 2010. Ya no es prematuro afirmar contundentemente que lo peor ya pasó, hay indicios que sugieren que en Perú ya se tocó fondo y que después del primer trimestre malo se pasará a un terreno positivo en la segunda mitad del año.

Sin embargo, esta proyección es insuficiente ya que nuestra población laboral crece al 2.5% anual, esa tasa de crecimiento significa un estancamiento ya que el año próximo no tendremos el colchón de la caída en la inflación para compensar la falta de incremento en los ingresos. Inclusive, siendo un año electoral, sería poco conveniente que la insatisfacción siga en crecimiento, aumentando las posibilidades de los antisistema tanto en las elecciones regionales como en las generales.

Para esta recuperación podríamos advertir algunos asuntos pendientes como:
- Aumentar en algo el diferencial tributario entre distribución de utilidades y reinversión. En la actualidad, este es de solo 3% y sería más conveniente que sea el duplo, lo cual puede hacerse programándolo a lo largo de por lo menos dos años, para amortiguar el impacto fiscal, aunque sí tendría un efecto inmediato en acelerar la toma de decisión de inversión.
- También están pendientes desde hace mucho tiempo las reducciones arancelarias y eliminaciones de cargas burocráticas. Quizás el Consejo Nacional de la Competitividad se debería dedicar a eliminar diariamente por lo menos de una docena de trabas, con lo cual, al cabo de seis meses, ya se tendría un impacto espectacular.
- Por otro lado, la promoción del empleo formal para mypes ya no puede esperar más y, si bien la ejecución de la inversión pública parece aumentar, falta aún apurar lo de obras por impuestos que tanta publicidad tuvo en su momento y que nos ocuparemos en otra oportunidad.

Lo único bueno de haber tocado fondo es que ya no hay más a dónde caer y lo que resta es mirar hacia arriba, hacia la pendiente positiva, para comenzar a salir del hoyo. Lo cierto es que la salida de la crisis será muy lenta y, por supuesto, dependerá mucho de lo que suceda con Estados Unidos.

En lo que a Estados Unidos respecta, podríamos decir que el FMI pronosticó una caída este año del -2.8% y un 0% en el 2010. Aunque empeora el pronóstico para 2009, deja ver una tenue luz al final del túnel para el próximo año. Y eso es también parte de la misma luz de esperanza para Perú y la región.

En el mismo Estados Unidos el pesimismo es más extremo. El economista estadounidense Nouriel Roubini tiene un pronóstico mucho más negativo, su proyección para Estados Unidos es de -3.5% para 2009 y -1.5% para el 2010.

¿Quién tendrá la razón, las aves de mal agüero o los profetas de resurrección? Es el viejo dilema de la economía, de ver el vaso medio lleno o medio vacío. Habrá que elevar nuestras oraciones al creador como nunca para que, en esta ocasión, se cumplan las promesas de una vida mejor.

En Diciembre del 2006 el Banco Mundial dedica un libro sobre la economía de Perú. Por primera vez en la historia republicana del país, la transición presidencial tiene lugar en democracia, paz social, rápido crecimiento económico, y mercados mundiales favorables. En otras palabras, nunca hubo una oportunidad mejor para construir un Perú diferente—más rico, más equitativo y más gobernable. Respecto al libro, este reúne, en un único marco conceptual, los análisis de los 34 capítulos sectoriales y en las dos perspectivas históricas que los preceden. Al hacerlo, elabora una agenda comprensiva de reforma que, implícitamente, ilumina posible secuencias y prioridades. Este libro solo pretende ser una contribución técnica e independiente a ese debate. Condensa los conocimientos disponibles sobre los desafíos a los que se enfrentará el nuevo gobierno. No recomienda recetas, sino que indica opciones de política pública. Se basa en el análisis de la realidad actual y en seis décadas de asociación con el Perú, durante las cuales se han puesto en marcha más de cien proyectos del Banco Mundial y se han escrito más de quinientos informes técnicos a lo largo del espectro del desarrollo económico. Enfoca además, tres aspectos de vital relevancia,... pero, mejor veamos algo de su presentación:

 

En el 2008, CNN presentaba una noticia dando cuenta del mejoramiento de la economía peruana:

En Mayo del presente año, según expertos en economía, por ejemplo Luis Alberto Moreno, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, pronosticó que el Perú es el país con la tasa de crecimiento más alta de Latinoamérica en 2009, seguido por Colombia, Chile y Brasil. Como contrapartida, los analistas estiman que México, Centroamérica, Venezuela, Argentina, Ecuador, Europa del Este y España, son los países más golpeados por la crisis. Programa "Oppenheimer Presenta" (2009):

 

"No hay un único camino para el resurgimiento de nuestro Perú. Las reformas que necesita Perú deben surgir de un debate nacional amplio y participativo, de una visión común concebida por peruanos y para los peruanos". Esta última expresión la estamos escuchando desde que tenemos uso de razón. Sin embargo, debemos reflexionar: ¿qué estamos haciendo por el logro de esta gradiante positiva de nuestra economía?.

Por Ms. Carlos Vargas Cárdenas - 30 de Octubre, 2009, 19:30, Categoría: Crisis
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Alianzas Estratégicas en Crisis

Las alianzas estratégicas no son

Las alianzas estratégicas no son una novedad del anterior o presente siglo; los incas lo han practicado con mucha sabiduría, era la primera estrategia para expandir sus dominios y en la que se negociaba los beneficios que los incas otorgarían a las otras nacionalidades (la leyenda de Manco Cápac y Mama Ocllo nos dice que enseñaron muchas actividades a los hombres y a las mujeres, una especie de división de trabajo) y los beneficios que los incas obtendrían de las naciones objetivo.

También encontramos experiencias en otros pueblos antiguos, como por ejemplo en la Biblia, cuando Javé hace una alianza con el pueblo judío, ya éste sería el "pueblo escogido" y se otorga a las doce tribus la Tierra Prometida, incluida el Arca de la Alianza, que era el símbolo de dicha alianza.

Sin embargo, en esta crisis financiera global, las cosas han ido más lejos. "Printemps" es uno de los más conocidos almacenes de París. Y el cabaret "Crazy Horse" que es, desde hace décadas, uno de los polos de la vida nocturna de la capital francesa.

Pero, en tiempos de crisis, ambos quieren atraer más clientes. Para hacerlo, no tuvieron mejor idea que hacer una "Alianza Estratégica" y decidieron presentar artistas de striptease en la vidriera de la tienda.
 

Por Ms. Carlos Vargas Cárdenas - 28 de Octubre, 2009, 15:59, Categoría: Crisis
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La Gestión de Riesgos

El riesgo es un concepto fundamental en la vida empresarial por su vínculo con todo lo cotidiano, se podría decir que no hay actividad de la vida, los negocios, o cualquier asunto que no este presente el riesgo. Es por eso que la humanidad desde sus inicios buscó maneras de protegerse contra las contingencias y desarrolló maneras de evitar, minimizar o asumir riesgos a través de acciones preventivas.

El concepto
Pero, ¿qué es el Riesgo?. Según wikipedia: Riesgo es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o potencial perjuicio o daño. Aclaración del significado: Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo (e inversamente), pero cuanto más factible es el perjuicio o daño mayor es el peligro (e inversamente). Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de accidente o patología" bajo determinadas circunstancias, sucesos que son causas directas de daño. Por ejemplo, cuanto mayor es la velocidad de circulación de un vehículo en carretera mayor es el "riesgo de daño", mientras que cuanto mayor es la imprudencia al conducir mayor es el "peligro de accidente" (y también es mayor el riesgo del daño consecuente). Por consiguiente, el peligro es causa de riesgo o, lo que es equivalente, el riesgo es el efecto último de todas las causas.

Un concepto aún más académico sería: La Gestión de Riesgos es el término aplicado a un método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con los proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.

Intentando una explicación
Si quisiéramos esquematizar un tipo de riesgo simple, sería como si estuviésemos viendo a un equilibrista que va sobre un cable de acero a una altura peligrosa. Este personaje va desde un punto de inicio hasta un punto final y regresa; así sucesivamente. Pues el punto de inicio se podría llamar certidumbre y el punto final incertidumbre. Si medimos el riesgo, es como tomarle una foto a este equilibrista en algún punto entre la certidumbre y la incertidumbre. La medida cercana a la certidumbre se llamará "p" y la que se acerca a la incertidumbre se llamará "q", la sumatoria de estas medidas deberá ser 1. Con este principio se estudia toda una teoría filosófica de la medición y gestión del riesgo. Hay muchos más tipos de riesgos que merecen una esquematización similar, sin embargo, no es muy difícil advertir cuáles son las variables de riesgo que tiene una organización; lo difícil es saber cuál es su comportamiento para poder simularla.

El estudio y manejo de los riesgos no es un tema nuevo, de una u otra forma, las entidades, negocios y grandes empresas han venido desarrollando planes, programas y proyectos tendientes a darle un manejo más adecuado a los riesgos, con el fin de lograr de la manera más eficiente el cumplimiento de sus objetivos, el logro de sus metas y estar preparados para enfrentar las amenazas.

La administración del riesgo ha cobrado relevancia en estos últimos años. Los ejecutivos se han vuelto más preocupados con asegurar que exista en la organización procesos de gestión de riesgos apropiados. Lo que se espera es que los perfiles de riesgo sean conocidos y los procesos para mitigar estos riesgos estén conforme a las políticas de la organización para dar una tranquilidad razonable sobre los posibles resultados. Existen diferentes formas de abordar el tema de los riesgos dependiendo del tamaño de la empresa, los objetivos que persigue, la cultura administrativa, la complejidad de sus operaciones y la disponibilidad de sus recursos, entre otros.

Hasta hace muy poso se conocía la "Administración del Riesgo" como la forma cómo se planificaba, organizaba, lideraba y controlaba el riesgo. Es decir el proceso administrativo dirigido a la secuela del peligro. Hoy, las organizaciones se han dado cuenta que no solo se debe administrar el riesgo sino hay que hacerlo con un buen nivel de innovación y creatividad; es decir, gestionarlo. Y esto se logra con un conjunto de estrategias que a partir de los recursos (físicos, humanos y financieros) busca, en el corto plazo, mantener la estabilidad financiera de la organización, protegiendo los activos e ingresos y, en el largo plazo, minimizar las pérdidas ocasionadas por la ocurrencia de dichos riesgos.

Se hace necesario introducir el concepto de "Gestión del Riesgo" en las organizaciones dado que están permanentemente expuestas a diferentes riesgos que pueden poner en peligro incluso hasta su propia existencia. Este concepto es reconocido como una parte integral de las buenas prácticas gerenciales, tanto publica como privada. Es un proceso reiterado que consta de pasos, los cuales, cuando son ejecutados en secuencia, posibilitan una mejora continua en el proceso de toma de decisiones.

Un estudio interesante
Según un estudio global que publicó la Consultora Accenture, la gestión del riesgo es la principal prioridad para los ejecutivos de alto rango. El estudio demuestra que las compañías están conscientes de que deben enfrentar riesgos mayores asociados con la inestabilidad geopolítica, la globalización, el crecimiento agresivo, la mayor competencia y la explosión de la información.

De acuerdo a dicho estudio, los 10 temas de negocios más importantes para los ejecutivos de alto rango en la actualidad son:

1. Gestión del riesgo
2. Alcanzar el crecimiento y al mismo tiempo aumentar la rentabilidad
3. Adquirir nuevos clientes
4. Usar las tecnologías de información para reducir costos y crear valor
5. Cambiar la cultura organizacional y las actitudes de los empleados
6. Aumentar la lealtad y la retención de clientes
7. Mejorar el desempeño de los trabajadores
8. Aumentar el valor de los accionistas
9. Aplicar la innovación para ir a la delantera de la competencia
10. Atraer y retener al personal calificado

La del estribo
Dependiendo del tamaño de la empresa, la función de gestión de riesgos puede variar desde un simple defensor de la gestión de riesgos, pasando por un gestor de riesgos a tiempo parcial, hasta un departamento de gestión de riesgos completo. Debemos siempre recordar que las empresas son dinámicas y que operan en entornos dinámicos por lo que es imprescindible identificar los cambios en la empresa y en el entorno en el que opera, y efectuar las modificaciones apropiadas en los sistemas. El proceso de supervisión debe asegurar que existen los controles apropiados de las actividades de la empresa y que se entienden y se siguen los procedimientos establecidos.

Por Ms. Carlos Vargas Cárdenas - 24 de Octubre, 2009, 0:38, Categoría: Riesgos
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Bienvenidos al Blog

Del inmenso mar del conocimiento, nos proponemos extraer sucesos, instrumentos, herramientas, comentarios y experiencias que enriquezcan tu sabiduría personal. Entender, que el gran propietario del saber es la humanidad, nos ha seducido para iniciar esta experiencia de aportar y compartir ideas con gente de toda latitud, con las cuales deseamos estar vinculados a través del saber, la experiencia y de una similar filosofía de vida.

Nuestra valiosa vida académica nos ha hecho entender que un dato o frase oportuna es capaz de cambiar el curso de la historia, la suerte de una empresa o simplemente el futuro de un negocio. Apreciándolo de esta forma, esperamos que el boletín Gestión Empresarial que desde hoy lo tendrás a tu disposición te permita aquietar tu espíritu y tal vez meditar tus conceptos y decisiones para aplicarlos en tu propio bienestar, nada nos haría más felices. Esa misma vida académica, es la que nos hace iniciar con una divertida secuencia humorística rescatada de los procelosos mares de la Internet a fin de que luego de una sonrisa puedas valorar con propiedad los conceptos vertidos y disfrutes de toda la información.

Bien, seguimos ansiosos de continuar esta aventura académica para cumplir con el objetivo de propalar el conocimiento y experiencias con la finalidad de aprender y adoptar cada vez mejores decisiones empresariales.

Les damos la bienvenida a todas las personas de buena voluntad ávidas de conocimiento que quieran compartir con nosotros sus experiencias empresariales. Porque no hay que olvidar que el conocimiento crece más, cuanto más se lo comparte.

 

Dra. Janett Mostacero Llerena
Ms. Carlos Vargas Cárdenas
Editores [BGE]
 

Por Boletín Gestión Empresarial - 23 de Octubre, 2009, 1:26, Categoría: General
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